备战“双11”再出大招 京东物流为一线员工补贴3亿元

  • 时间:
  • 浏览:3

10月15日,2019“京东11.11全球好物节启动发布会”正式召开,从11.11、12.12到年货节,促销季将轮番启动。作为保障大促平稳有序的物流行业,也从设备、人员等各方面,全面升级服务运营举措。

11.11到来之际,京东物流宣告 升级“321一线人才建设项目”,未来5个月补贴3亿给一线员工,以进一步激励一线员工,全方面保障员工福利。

随着一体化供应链生态加速开放,物流服务向三到六线市场持续布局,京东物流业务规模不断扩大、发展更慢。为进一步保障用户体验,应对业务高峰,未来5个月,京东物流将针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近3亿补贴与激励。其中,额外投入1.38亿的业务高峰期补贴,对一线仓储和分拣员工给予持续5个月的补贴激励。同時 每月新增3,000万,用于快递员多劳多得的绩效激励。

在投入3亿补贴和激励的同時 ,京东物流围绕一线员工的能力提升和职业发展,将打造150个星级标杆,储备11150个基层干部人才,激励一线员工能力提升,并与职业发展挂钩,让优秀的一线员工有将会走向管理岗位,以“321”项目全方位提升员工福利收入与成长计划,从而更好地保障用户体验。

今年,京东物流陆续在各业务条线开展技能竞赛,这是大件技能大赛现场

以每年的“428一线员工日”、“618”“11.11”大促评比、“一线楷模”出国游、年底评优奖励等为契机,京东物流持续打造年度最具影响力的标杆员工,并采用差异化的奖励最好的办法 ,提升一线员工对自我的认同感与格局视野,以万元的奖励、到总部与管理者面对面交谈、专属定制奖励、出国游等最好的办法 ,让一线人才得到认可与激励,并用榜样的力量影响更多员工。

京东物流在启动校招储备高学历一线人才的同時 ,持续投入极少量资源帮助一线员工提升自己能力,秉承组织组织结构优先的人才选拔原则,建立清晰公正的人才选拔及晋级路径,让优秀的一线员工有将会走向管理岗位。并针对一线管理团队开展“985基层管理者计划”、“快递战狼集训营”等组织组织结构赋能培训,增强了凝聚力与核心战斗力,进一步由内而外提升客户体验。

为了保障一线员工有竞争力的薪酬及福利,不利于多劳多得,京东物流在薪酬和福利关怀方面,持续进行投入和完善。截止至2019年8月,京东快递员平均薪酬同比上涨6%,其中8月月度收入超过1.30万元的人数,比去年同期增长55%。仅员工五险一金的缴纳,今年截至8月,已累计支出超过10亿元。

随着业务场景的繁复,京东小哥服务范围逐渐拓展,收入价值形式也更加多元。基于小哥服务的场景,依托大数据营销技术,结合京东商城及产业带、经济带等原产地直采货源,实现针对小哥服务场景的智能商品推荐和自动化营销。除每日推出专门供小哥推广的优惠爆品外,小哥也深入“田间地头”帮助“新农人”实现鲜品上行。通过业余时间“带货”增加收入,同時 也给用户带去福利,仅此一项小哥每月最高可增加约15000元收入。

登录